ここ数年、投資公司、管理公司などといった形で、中国全体の統括会社を置く企業が増えている。
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人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 小規模組織の研修は「共通言語」と「組織風土」作りから
「初めて人材育成研修を導入するのだが、人によって身につけるべき能力やレベルが違い過ぎてテーマを決めか…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 教えても、教えても、行動が変わらない理由
「ビジネスマナーの研修を毎年しているが、社員のマナーが良くならない。研修直後はやってみる社員もいるが…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 投資効果のある人材は「資質」で選抜する
「せっかく人材育成に時間とお金をかけるなら、効果の高い人に投資したい」。新たに研修体系を整備する企業…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 自己開示からはじまる「相互学習型」管理職研修
最近、管理職の研修についてのご相談が増えている。とりわけ、「いまは『マネジメントのイロハ』を学ぶ研修…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 研修の効果検証について
昨今の厳しい経営環境の下、来期の人材育成の企画について、縮小を余儀なくされたり、経営層や日本本社から…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 答えのない時代に求められる相互の学び
高杉晋作、木戸孝允、伊藤博文など、幕末・明治期に多くの人材を輩出した松下村塾。吉田松陰というR…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「行動から理解」が生む自律的な学び
問題解決とは何かがやっと分かってきました」3カ月間の研修、最終回にある受講者がこう言った。この研修で…
Continue Reading組織変革のプロフェッショナル 中国事業を本格展開
第17回は、税理士法人山田&パーtナーズ・海外事業部長 パートナー/税理士、亜璃達商務諮詢(上海)総…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「関係の質」徹底向上が研修効果を高める
当社が研修やワークショップを設計する際に活用しているモデルの一つに、MIT教授のダニエル=キム氏が提…
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