当対談では、「本立道生」のために生かせる人生のヒントを探るべく、インヴィニオチャイナ総経理CEOの大…
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トヨタ自動車(中国)投資、上海分公司 総経理 阪本敦氏 「『魂の自立』で本質をつかむ」
当対談では、「本立道生」のために生かせる人生のヒントを探るべく、毎回日系企業の経営トップを招き、その…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 中国から起こるマネジメントのイノベーション
1年半にわたった連載だが、今回が最終回となる。これまで顧客先での取り組み事例を交え、人材マネジメント…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 日本式問題解決手法が浸透しない理由
問題解決研修がしっくりこないという声をよく聞く。受講者が退屈そうだし、学んだことを使っていないという…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 インテグレーションに向けた「選抜教育」と「組織開発」
ここ数年、投資公司、管理公司などといった形で、中国全体の統括会社を置く企業が増えている。
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 小規模組織の研修は「共通言語」と「組織風土」作りから
「初めて人材育成研修を導入するのだが、人によって身につけるべき能力やレベルが違い過ぎてテーマを決めか…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 教えても、教えても、行動が変わらない理由
「ビジネスマナーの研修を毎年しているが、社員のマナーが良くならない。研修直後はやってみる社員もいるが…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 投資効果のある人材は「資質」で選抜する
「せっかく人材育成に時間とお金をかけるなら、効果の高い人に投資したい」。新たに研修体系を整備する企業…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 自己開示からはじまる「相互学習型」管理職研修
最近、管理職の研修についてのご相談が増えている。とりわけ、「いまは『マネジメントのイロハ』を学ぶ研修…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 研修の効果検証について
昨今の厳しい経営環境の下、来期の人材育成の企画について、縮小を余儀なくされたり、経営層や日本本社から…
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