問題解決とは何かがやっと分かってきました」3カ月間の研修、最終回にある受講者がこう言った。この研修で…
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組織変革のプロフェッショナル 中国事業を本格展開
第17回は、税理士法人山田&パーtナーズ・海外事業部長 パートナー/税理士、亜璃達商務諮詢(上海)総…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「関係の質」徹底向上が研修効果を高める
当社が研修やワークショップを設計する際に活用しているモデルの一つに、MIT教授のダニエル=キム氏が提…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 組織を「生命体」と捉えてみる
元サッカー日本代表監督で、現在は中国のプロサッカーチーム「杭州緑城」の監督を勤める岡田武史氏は、理想…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「異文化」では説明がつかない日本と中国の価値観ギャップ
駐在員が赴任に際して受ける定番の研修が「異文化」コミュニケーション研修だが、中国で起きるコミュニケー…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 駐在員に求められる「経営感覚」
以下に挙げるのは、ある日本企業の中国トップに、駐在員の課題についてお聞きしたときの言葉である。
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 戦略・ビジネスモデルと求める人材像をマッチさせる
4〜6月期の中国の経済成長率は、3年ぶりの8%割れとなった。業種や都市による違いはあれ、中国経済は高…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「リーダーシップ」と「領導力」は違う
「導力」と訳されるが、この訳はみなさんが部下に求めている「リーダーシップ」を正確に表していない場合が…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 研修効果を最大化する「習得の4段階」
「研修がやりっぱなしになっている」という言葉をよく聞く。事前準備やフォローが不十分なため、十分な効果…
Continue Reading人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 「自分で考える人材」をつくる
3月5日、全人代で実質GDP成長率目標が8年ぶりに7.5%に引き下げられた。先月号で岡三証券の塩川克…
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