人と組織の力を高める『人材マネジメントラボ』 自己開示からはじまる「相互学習型」管理職研修

最近、管理職の研修についてのご相談が増えている。とりわけ、「いまは『マネジメントのイロハ』を学ぶ研修をやっているが、どうも定着しない。学んだことが実行に移されない。もっと実のあるものにするにはどうしたら良いのか」というご相談が多い。今回は、このような課題に応える研修の事例をご紹介したい。